Accélérer la mise sur le marché : lorsque cela compte le plus

Comment parvenir à cette accélération ? La réponse réside dans un aspect critique mais souvent négligé du cycle de vie des produits de santé : la logistique.

Pour comprendre le rôle de la logistique, examinons le cycle de vie d'un produit de santé, qui se compose principalement de trois phases : recherche et développement (R&D), commercialisation et concurrence.

R&D

La première phase, la R&D, implique l'identification de nouveaux traitements médicamenteux potentiels, des tests rigoureux au moyen d'essais cliniques et, éventuellement, la demande d'approbation réglementaire auprès d'agences telles que la Food and Drug Administration (FDA) des États-Unis ou l'Agence européenne des médicaments (EMA). Ce processus peut prendre de nombreuses années et exiger beaucoup de temps et de ressources.

Commercialisation

Après approbation et attribution du brevet, le produit entre dans la phase de commercialisation : une période de croissance du marché, puis de déclin, à mesure que le brevet expire.

Concours

Une fois le brevet expiré, des versions génériques ou biosimilaires peuvent entrer sur le marché, impactant considérablement les ventes.

Avantages d'un partenariat avec un LSP actif tout au long du cycle de vie du produit

Comment accélérer la mise sur le marché ? En mettant en œuvre quatre facteurs de réussite :

1. Implication précoce : en collaborant avec un prestataire de services logistiques (LSP) actif tout au long du cycle de vie du produit dès la phase d'essai clinique, vous pouvez garantir une chaîne d'approvisionnement prête à être lancée, qui peut être initiée dès la phase d'essai clinique. le produit est approuvé.
2. Transparence : malgré les incertitudes lors des étapes cliniques, la transparence et la communication continue permettent à un LSP impliqué dès le début de la phase de R&D de planifier une chaîne d'approvisionnement réussie qui s'adapte à l'évolution des besoins. Par exemple, QuickSTAT, une société Kuehne+Nagel, joue un rôle important dans la phase de R&D du cycle de vie d'un produit, en soutenant les essais cliniques en assurant un transport fiable des fournitures d'essai, garantissant ainsi que les bons matériaux arrivent au bon endroit et au bon moment. Une fois le produit soumis à l'étude approuvé, la coopération transparente entre QuickSTAT et Kuehne+Nagel signifie que nous sommes prêts à intervenir dès le lancement du produit et à aider à créer des chaînes d'approvisionnement efficaces, conçues pour gérer la distribution du produit sur l'ensemble du marché, en s'adaptant les besoins logistiques au fur et à mesure de leur évolution.
3. Partage des risques : bien qu'il soit risqué de commencer à travailler avant l'approbation du produit, nous nous engageons à partager ce risque avec vous, à condition qu'il y ait une communication transparente et continue.
4. Agilité dans l'incertitude : Dans un secteur rempli d'incertitudes, l'agilité est primordiale. Nous avons perfectionné nos capacités et restons réactifs au changement, en travaillant en étroite collaboration avec les entreprises de soins de santé pour gérer tout scénario évolutif. Alors que votre produit de santé passe du lancement du produit à la croissance du marché et enfin au déclin, nous sommes là pour vous, vous soutenant à chaque étape, en créant des chaînes d'approvisionnement efficaces, en gérant la distribution de votre produit, en nous adaptant et en réduisant les coûts pour maximiser la rentabilité.

Qu’est-ce que cela signifie pour les entreprises de soins de santé et leurs patients ?

En accélérant le cycle de vie des produits, les innovateurs peuvent commercialiser leurs produits plus rapidement, prolongeant ainsi leur période d'exclusivité commerciale et leur permettant de réinvestir les bénéfices dans la recherche et le développement ultérieurs. Pour les patients, cette accélération signifie un accès plus rapide aux nouveaux traitements et thérapies. C’est une situation gagnant-gagnant.